Mejor eficiencia operacional
Análisis de la situación del modo operación, a través del modelo empresarial.
Propuestas de transformación del modo de operación de manera persuasiva y convincente.
Conducción para la transformación efectiva del modo de operación.
Entrenamiento y aprendizaje acerca del modo de operación.
Desarrollo de una cultura empresarial común.
Visión compartida acerca del modo de operación.
Adquisición del conocimiento acerca del modo de operación.
Base para la ejecución de las estrategias.
Base para la transformación efectiva del modo de operación.
Base para la implementación del sistema de gestión empresarial, en busca de la excelencia operacional.
El modelo empresarial compuesto por los siguientes modelos:
Modelo de negocio.
Mapa estratégico: estrategias y objetivos.
Mapa de procesos de negocio.
Modelo de alineamiento: objetivos de negocio, FCE, procesos de negocio e iniciativas(proyectos).
Modelo de operación: estandarización e integración de procesos de negocio.
Visión de procesos de negocio core: procesos de negocio, objetivos de negocio, sistemas y producto/servicio.
Modelo de procesos de negocio core: actividades, sistemas, roles, indicadores, información, riesgos, controles y puntos de contacto.
Modelo de la estructura organizativa.
Diseñar el modelo empresarial con una plataforma como ARIS, para la documentación y comunicación del modelo empresarial.
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