Obtimización con minería de Procesos

Mayor eficiencia operacional

La eficiencia operacional es un factor de éxito, por lo que se requiere enfocar en la efectividad de los procesos y la cadena de suministro. La efectividad para la estandarización y agilidad de los procesos completamente controlados.

Sabias que, solo el 5% de todas las iniciativas de transformación dan como resultado mejoras en el rendimiento. Más del 70% de las organizaciones todavía tienen dependencias de procesos en papel. De hecho, menos del 10% de las empresas tienen prácticas avanzadas impulsadas por el conocimiento.

Las empresas enfrentan los siguientes desafios: 1. Visualizar y comprender el proceso de principio a fin. 2. Obtener transparencia total sobre la realidad de las operaciones de negocio. 3. Obtener información a partir las instancias de los procesos.

Imagínese lo que ganaría su empresa, si podría:

• Identificar rapidamente nuevas propuestas de mejora.
• Estandarizar y centralizar los  procesos de negocio basados en mejores prácticas.
• Obtener mejor visibilidad de inicio a fin de las operaciones para tomar mejores decisiones.
• Asegurar el alineamineto de los procesos en toda la empresa.

En consecuencia, haría realidad lo siguiente:

• Reducir el TCO de TI.
• Reducir los tiempos de SLA.
• Acelerar los ciclos de innovación.
• Identificar entidades no conformes con el estándar.
• Encontrar problemas de cumplimiento y las causas fundamentales de los mismos.
• Mejorar la tasa de cumplimiento y asegurar que se adopten las reglas.
• Adaptar el diseño del proceso existente como modelo para la ejecución.
• Observar la ejecución y el cumplimiento del proceso.
• Mayor ROI de la organización.
• Asegurar un excelente proceso.
• Garantizar procesos efectivos y transparentes.
• Operar un tablero de administración global.

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