Modelo empresarial integrado

Mejor eficiencia y eficacia operacional

Las empresas enfrentan los desafíos: 1. Estandarización del modo de operación alineado a los objetivos de negocio. 2. Análisis de la situación del modo operación y propuestas de transformación del modo de operación de manera persuasiva y convincente. 3. Conducción para la transformación efectiva del modo de operación. 4. Entrenamiento y aprendizaje acerca del modo de operación.

Sabía que, las empresas no usan métodos estandarizados para la documentación del modelo empresarial (Forrester). Este es una de las causas que se atribuye a los resultados fallidos de las iniciativas de transformación digital (IDC Research) y (Forbes).

Imagínese lo que ganaría su empresa, si podría:

• Desarrollar una cultura empresarial común.
• Una visión compartida del modo de operación de la empresa .
• Estandarizar e integrar los procesos.
• Tener la base para la transformación efectiva del negocio.
• Desarrollar la base para la implementación del sistema de gestión empresarial.

Imagínese lo que ganaría su área, si lograría:

• Que cada empleado tenga información actualizada de cada una de sus actividades bajo su responsabilidad. 
• Mejorar la experiencia del cliente. 
• La mejora continua de los procesos. 

En consecuencia, haría realidad lo siguiente:

• Mejor eficiencia y eficacia del equipo y de la empresa. 
• Mayor ganancia de clientes y cuotas del mercado. 
• Mayor agilidad, flexibilidad e innovación. 

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