Diseño del modelo empresarial

Mejor eficiencia y eficacia operacional

Sabía que, las empresas no usan métodos estandarizados para la documentación del modelo empresarial, Forrester. Este es una de las causas que se atribuye a los resultados fallidos de las iniciativas de transformación digital, IDC Research & Forbes.

Las empresas enfrentan los desafíos: 1. Estandarización del modo de operación alineado a los objetivos de negocio. 2. Análisis de la situación del modo operación y propuestas de transformación del modo de operación de manera persuasiva y convincente. 3. Conducción para la transformación efectiva del modo de operación. 4. Entrenamiento y aprendizaje acerca del modo de operación.

Imagínese lo que ganaría su empresa, si tendría:

Un modelo empresarial integrado, compuesto por;

• Modelo de negocio. 
• Mapa estratégico. 
• Mapa de procesos de negocio. 
• Modelo de alineamiento. 
• Modelo de operación. 
• Visión de procesos de negocio core. 
• Modelo de procesos de negocio core, describiendo las actividades, sistemas, roles, indicadores, información, riesgos, controles y puntos de contacto. 

En consecuencia, podría:

• Desarrollar una cultura empresarial común.
• Una visión compartida del modo de operación de la empresa.
• Estandarizar e integrar los procesos.
• Asegurar la ejecución de la estrategia de negocio.
• Tener la base para la transformación efectiva del negocio y la excelencia operacional.

Para mayor información, estoy a disposición, si es necesario podríamos reunirnos, dime ¿cuándo se te acomoda mejor?