Inteligencia de procesos

Transformación, optimización y control

La presión externa para la transformación y el cambio permanente es cada vez más que nunca. Las empresas deben adaptar continuamente su modelo de negocio y de operación, por factores como: las regulares. riesgos y cumplimiento, avances tecnológicos, cambios en la demanda del cliente, presión de control de costos y eficiencia económica.

En este contexto, las empresas enfrentan los desafíos: 1. Alineamiento entre las estrategias, los procesos de negocio y objetivos de negocio. organizacional, para identificar las ineficiencias y gestionar la transformación. 2. Obtener una visión integral, con datos reales para identificar oportunidades de mejora y de optimización de los procesos. 3. Transformación empresarial efectiva, para alcanzar los objetivos del modelo de negocio renovado.

Imagínese lo que ganaría su empresa, si podría:

• Diseñar el modelo de negocio y conectar con el modelo de operación.
• Tener la vista transparente del proceso, con los datos reales de su ejecución.
• Optimizar continuamente las operaciones.
• Alinear los equipos interfuncionales para mejorar la transparencia y colaboración.
• Implementar los procedimientos y políticas en toda la organización.
• Tener la vista transparente del nivel de implementación y cumplimiento de los procesos.

En consecuencia, haría realidad lo siguiente:

• Transformar la visión en resultados. Plan para la excelencia operacional. Excelente experiencia del cliente. Agilidad y máxima eficiencia. Estandarización de buenas prácticas.
• Lograr la excelencia operacional. Reducir los costos para alcanzar y mantener la excelencia operacional. Reducir los costos directos por soluciones de TI. Reducir los costos por disrupción.
• Asegurar la resiliencia. Eficiencia de los procesos. Evidencia del cumplimiento de la gestión. Equilibrio entre control y rendimiento. Conocimiento profundo del proceso. Gobernanza holística.

Nos gustaría tratar al respecto con usted, estamos a disposición.